李春龙首先分析了当前钢铁行业面临的困难和包钢1至4月份的生产经营情况。他指出，年初以来，钢铁市场震荡下滑，钢铁产品跌幅与生产所需原燃材料的跌幅极不均衡，市场形势极为严峻。公司年初制定的生产经营指标，已不足以应对变化了的形势。李春龙指出，在变幻莫测的市场面前，我们决不能将希望寄托于外部环境好转，必须要有客观准确的市场判断，因此公司即将对生产经营等指标作出调整。他强调，采购部门要千方百计降低采购成本，原燃材料要达到经济、合理、实用的目标；铁前系统在制造过程中，要使用经济合理的炉料；销售部门要调动一切积极因素，提高产品售价；同时，要杜绝浪费、降低消耗、提高收率和成材率，大力促进降本增效。

会上，与会单位领导围绕铁前系统进一步深化降本增效工作，提出了各自观点、工作思路和具体办法，同时就生产工艺的调整提出了意见和建议。

汪洪在讲话中指出，铁前成本占公司生产成本的百分之六十以上，炼铁厂是降低生产成本的关键。公司财务部门要与生产单位一同坚持“以炼铁为中心”的组产原则，为公司降本增效工作提供有益支持；经济合理配料是铁前系统各单位的共同目标，要以绩效考核等管理调动积极性，铁前系统各单位要形成合力，最终实现公司降本增效目标。

孟志泉在讲话中指出，公司目前面临的市场形势十分严峻，只有深挖内潜、开拓思路、想方设法调整工艺，才能保证公司生产经营的正常运行。巨大的成本压力是对铁前系统干部职工的严峻考验，要从思想上高度重视，想方设法降成本；采购部门要树立为生产服务的思想，大力降低采购成本；各部门要目标一致，要有强烈的责任意识和风险意识，团结一心，共渡难关。

李春龙在总结讲话中指出，铁水是铁前系统的最终产品，降低铁水成本是铁前系统最终的、也是唯一的目标；高炉稳定是铁前系统降成本的基础，事实证明高炉出现问题，任何工作都将无从谈起；铁前系统各单位要综合协调，保证高炉正常生产；各部门要围绕公司生产经营指标的调整，加强与铁前系统各单位的沟通与协调，认真研究降成本方案，为公司降本增效目标的实现、为公司今年生产经营任务的顺利完成作出积极贡献。（耿静波）