至上荣耀，是对公司党建工作的充分肯定，同时也是对公司党委组织部（人事部）工作在改革中加强、在创新中发展的高度认可。

近两年，瞬息万变的市场给企业的生产运营带来诸多困难。越是困难的时候，也越是在考验组织人事工作解决新问题、推动新发展的水平和能力。

为使党建工作成为企业价值链上的重要环节，全面提升各级党组织服务企业科学发展的水平，公司党委组织部（人事部）积极借鉴和运用现代企业管理的科学方法创新开展党建工作，特别是积极推动开展了基层党组织建设创新工程，特色鲜明、成效显著。

包钢基层党组织建设创新工程设计精致，突出“四个重点”，一是思想理念创新，坚持基层党建活动主题与工作大局密切保持一致，与改革发展任务同轨；二是工作内容创新，将降本增效、技术革新等工作纳入党组织活动重要组成部分，独具特色、彰显实效；三是方式方法创新，采用项目管理方式推进基层党建创新工作有序开展；四是体制机制创新，从党建工作的运转机制、效能机制、监督机制、投入机制等方面入手，积极探索加强和改进企业党建工作的新思路、新机制。

自2008年以来，各基层党组织共申报党建创新工程439项，审核立项实施241项，不仅有效激发了党组织和党员发挥作用的内生动力，同时使党建工作在服务企业改革发展中更富有生机与活力。炼铁厂党委落实“制度建设年”活动，完善了17项工作制度，夯实了党务工作基础；炼钢厂党委开展“一抓一带双争创”活动，促进了党建工作与生产管理紧密结合；技术中心党委推动“学术传承”活动，整体提升了党员素质。与此同时，公司党委每年设立15万元专项经费，支持和鼓励基层党组织开展党建创新工程；通过召开党建创新成果发布会、现场交流会等方式，对“实施党支部基础工作精细化管理”、“党员岗位明星竞赛”等90个特色党建创新工程成果进行推广；形成了《2011年度党组织建设优秀品牌材料汇编》，进一步加大了对优秀党建创新工程成果的推广力度。

按照ERP建设人力资源管理系统的要求，公司党委组织部（人事部）巩固基础管理，推动实施了全员刷卡考勤这一管理创新项目，从2012年4月1日起，公司刷卡考勤系统整体上线运行，实现了厂区网络全覆盖。从真实、客观的刷卡考勤结果看，公司员工的劳动纪律意识明显增强，为维护正常的生产经营秩序起到了积极作用，同时为清理闲散人员、合理控制人工成本创造了条件。

公司党委组织部（人事部）积极推进实施企业年金制度，成为又一项与建立现代企业制度相契合的主要工作。随着《包钢（集团）公司企业年金方案（试行）》的出台，自2012年1月1日起，包钢试行企业年金制度，建立多层次养老保险体系，进一步完善员工薪酬福利制度，更好地保障了员工退休后生活。

2012年，公司全年降本增效任务由19亿元增至38.7亿元，压力巨大。为深入有效推动降本增效工作，作为公司降本增效专项监察领导小组成员单位，公司党委组织部（人事部）对各单位领导班子、领导干部落实本单位降本增效工作进行专项监察。通过主动深入基层跟踪监督、检查落实，及时掌握各单位存在的困难，并积极帮助协调解决问题。与此同时，将降本增效专项监察结果与各单位领导班子、领导干部年终考核结果挂钩，督促各级领导干部发挥带头作用，为确保二次降本增效任务全面完成提供了有力保障。（刘莉萍）