此次培训依照公司推进卓越绩效管理、争创“中国质量奖”的工作目标和总体思路，特邀北京启程智业管理顾问公司卓越绩效首席专家、上海市顾客满意度评价中心顾问、清华大学职业训练中心卓越绩效项目顾问、中国产学研品牌战略联盟专家、中国质协兼职教师、上海质量管理科学研究院特约研究员张耀煌，利用两天时间系统解析2012版《卓越绩效评价准则》国家标准理解要点。

张耀煌曾担任国家质量管理奖评审委员会委员。引入绩效模式后，张耀煌连续十年参加全国质量奖评审并担纲评审组长，对全国60余家企业进行过模拟评审、资料评审和现场评审，具有十分丰富的实践经验和宣讲培训经验，对卓越绩效评价标准的实践应用具有独到见解。张耀煌此次到包钢传道，对包钢计划利用三年时间，全面导入卓越绩效管理模式，建立具有包钢特色的卓越精益管理体系，持续提高全流程的价值创造运营水平，争创“中国质量奖”具有重要意义。

公司总工程师李德刚主持培训讲座。他指出，全力导入卓越绩效管理模式、全方位提升公司管理水平、积极筹备争创“中国质量奖”，是公司在困难形势下，推进软件建设、提升“软实力”的重大管理项目，也是公司加快转型升级、打造一流企业的必经之路。公司各部门、各单位负责人及卓越绩效推进骨干要充分认识卓越绩效管理对企业生产运营的深远影响，以及此次培训的重要意义，虚心学习，学以致用，认真落实争创“中国质量奖”各项计划。

培训中，张耀煌将丰富经验和生动案例巧妙结合，分别从卓越绩效模式概述、GB/T19580标准正文理解、卓越绩效评价方法、管理体系整合与企业推行卓越绩效模式途径等多个方面进行讲解，帮助公司领导、各单位领导及骨干人员更加准确、迅速地掌握卓越绩效关键点。（于泓泽）